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　　在中国互联网科技波澜壮阔的发展史上，有这样一类人：他们始终站在行业的潮头，见证并参与着每一次技术浪潮的更迭；他们不断聚拢创业者，用社群的力量连接彼此、赋能成长。他们不是聚光灯下的明星企业家，却是行业生态中不可或缺的基石。

　　萌社长（真名：何萌），正是这群人中极具代表性的一位。从1990年代末PC互联网萌芽期开始，他用记事本写HTML做个人站长；到2020年代AI浪潮席卷全球，他以“萌社长”的身份打造个人IP、亲手研发AI智能体、建立AI社群生态赋能创业者——25年来，他用两个贯穿始终的身份书写着自己的互联网人生：互联网科技行业深耕者与创业服务者。

　　他的故事，既是一部个人的进化史，也是中国互联网普通创业者生态发展的微观样本。

　　萌社长（真名：何萌）与互联网的结缘始于1996年，彼时中国公用计算机互联网（CHINANET）全国骨干网刚刚建成，全国网民数量尚不足10万。在这一背景下，进入武汉理工大学的萌社长成为了中国第一代网民，也由此开启了其长达25年的互联网科技深耕之路。与今日丰富的开发工具与可视化平台截然不同，1990年代末期的互联网探索者只能依赖最原始的技术手段——用记事本一行一行编写HTML代码，通过拨号上网以Kbps级别的网速将网页上传至服务器。这种亲手coding的实践经验，塑造了萌社长此后职业生涯中一以贯之的亲手打磨执念：无论后期从事产品管理、社群运营还是投资活动，他始终保持着对技术细节的敏感与对执行层面的深度介入。

　　这种技术的实践风格，在萌社长早期创业经历中体现得尤为明显。1998年，尚在读大学的萌社长与两位同学共同注册成立飞狐信息资讯有限公司，推出电脑在线网站，尝试通过为各大高校学生提供免费服务积累早期用户。1999年，萌社长进一步拓展其互联网实践，成为网大（中国）公司驻武汉高校推广主管，同时承办大学生电脑节及8848等网络公司的推广活动。同年，他将电脑在线网站成功出售，掘得创业生涯的第一小桶金。这一系列早期实践不仅为萌社长积累了宝贵的商业经验，更重要的是建立了其对互联网行业本质的深刻理解：技术只是手段，连接用户需求才是价值创造的核心。

　　萌社长的大学生涯并非局限于校园内的技术实践。华中电脑城成为其另一个重要的成长场域，在这里做兼职的经历让他得以近距离观察计算机硬件与网络设备的流通生态，更重要的是，他在此结识了后来成为湖北互联网产业标志性人物的赖春临。彼时的赖春临还只是华中电脑城一个普通的档口经营者，从电脑销售起步，后来逐步转型网吧管理软件业务。萌社长作为亲历者，见证了赖春临从草根创业者成长为盛天网络创始人的全过程。2015年12月31日，赖春临带领盛天网络在深交所创业板上市，成为湖北省第一家互联网上市公司，上市后公司市值一度超过100亿元，赖春临个人所持有的4600万股市值超过45亿元。

　　这段早年结识的情谊，为萌社长此后25年的创业服务者角色埋下了重要伏笔。一方面，华中电脑城的经历让他深刻理解了硬件销售与软件服务的商业逻辑差异；另一方面，与赖春临等早期创业者的交往，使他认识到创业者网络的价值——个体的成功往往依赖于生态系统的支撑。这种认知在其后续的社群实践中反复得到验证与强化。

　　2000年，从武汉理工大学毕业后，萌社长在武汉光谷正式开启其首次创业之旅，创办游学网——一个定位为全国用户提供精品旅游路线服务的垂直门户网站。然而，这一项目很快遭遇了理想与现实的剧烈冲突：在PC互联网早期阶段，虽然通过大量投入提升了网站知名度，但由于缺乏成熟的互联网变现模式，项目始终无法实现盈利。这一惨痛教训促使萌社长完成了其商业认知的第一次重要升级。

　　面对困境，萌社长做出了一个关键的战略转型决策：果断关停只赚吆喝不赚钱的游学网，将公司转型为面向中小企业的信息化服务商。这一转型产生了中信网商这一新的商业实体，也标志着萌社长从C端互联网服务向B端企业服务的战略转移。这一决策的 timing 恰逢其时——2000年至2003年期间，中国网民数量从首次突破千万狂飙至近6000万，中小企业的互联网信息化需求开始呈现爆发式增长。中信网商抓住这一窗口期，开发了上千套企业网站模板与强大的定制化功能，以在线软件的形式为企业提供信息化服务，这实际上是SaaS（软件即服务）模式的早期本土化探索。

　　2004年底，中信网商已在全国拥有近3000家客户，业务开始稳定盈利。2005年，萌社长进一步推进商业模式创新，采用互联网+软件+特许经营的模式向全国发展加盟伙伴，通过统一培训和技术支持，以加盟费和产品销售提成实现盈利。从创业服务的视角审视，这一模式已经具备了服务创业者的雏形——通过赋能加盟商，帮助他们更好地服务终端客户。同年，萌社长的创业成就获得官方认可，荣获团中央十佳创业青年故事奖，成为当年瞩目的青年创业典范。2005年，中信网商营收突破1500万，加盟商超过50家，萌社长第一次深切感受到：通过服务更多的创业者（加盟商），可以撬动更大的商业价值。

　　2005年对于萌社长而言是具有双重意义的一年。除了在商业上取得突破，他第一次接触到社群这一概念，并成为了当时国内最大的IT写作社区Donews的华中区版主。这一身份转变，标志着萌社长开始有意识地将华中地区的互联网从业者聚拢起来，从单纯的创业者转型为创业生态的构建者。

　　2005年10月15日，萌社长以Donews的名义，在武汉发起了华中地区第一次互联网行业老板聚会。Donews在2000年代中期是中国IT互联网行业最具影响力的社区，被称为中国IT博客的摇篮，聚集了刘韧、洪波等第一代互联网评论人。萌社长发起的这次聚会，被业界评价为华中互联网史上一个里程碑式的事件——在此之前，武汉乃至整个华中地区的互联网从业者大多是各自为战、鲜有交流。据新浪科技2006年的报道，萌社长的这一举动正式唱响了华中地区互联网行业从过去一味竞争走向竞合的序曲。

　　这次聚会的重要性不仅在于其形式上的创新，更在于其产生的人际网络效应。通过这次活动，萌社长结识了后来成为湖北互联网中坚力量的一批关键人物：天空软件站的张鹤、嘟嘟私服的嘟嘟（陈艺光）、后来百捷集团创始人王国平、湖北网商协会的发起人许强，以及现任麟玺创投董事长的陈雪涛等。这些人物在随后十几年间的成长轨迹，验证了萌社长早期社群网络的价值：许强于2015年发起成立了湖北省网商协会，汇聚了全省500多家知名电子商务企业，成为湖北地区最大的互联网产业主题社团；陈雪涛创办的麟玺创投投资了上方传媒、雷神科技、驭势科技等多个知名项目，被业内称为行走的中国移动互联网历史。天空软件站后来成为全国最大的软件下载站之一，日浏览量超过500万人次；嘟嘟网（奇爱游戏网）则发展成为国内最大的网络游戏社区之一，曾拥有会员近300万人。

　　此后，武汉Donews俱乐部会员迅速发展到500多人，定期举办聚会，邀请政府相关机构、专家学者进行授课交流。2006年1月8日，由Donews武汉俱乐部和湖北省互联网友谊联合会发起的2006湖北省互联网发展年会在武汉召开，参会人数近300人，成为华中地区互联网行业最大规模的一次盛会[293]。萌社长作为早期发起人之一，推动和参与了这一切从0到1的过程。

　　然而，在社群建设风生水起的同时，萌社长自己的创业项目却遭遇了致命打击。中信网商采用的特许加盟模式虽然实现了快速扩张，但也产生了严重的结构性问题：过度依赖加盟商导致公司总部与终端用户的直接联系被切断，市场人员主要面对加盟商而非最终客户，逐渐丧失了来自用户的线]。与此同时，Web 2.0时代来临，用户需求发生了急剧变化，而加盟商体系下的信息传导机制无法及时响应这些变化。

　　2007年，一家深圳加盟商以400万元的低价整体收购中信网商，带走了多位核心成员，萌社长长达7年的首次创业就此终结[92]。这一失败给萌社长带来了刻骨铭心的教训：真正服务创业者，不能仅仅提供工具和模式，更要帮助他们保持与最终用户的连接。这一认知成为他日后所有创业服务行为的底层逻辑，也解释了为何在其后续的社群实践中，始终强调用户洞察与实战反馈的重要性。

　　首次创业结束后，萌社长进入了长达7年的蛰伏期。他先后在科技500强多普达（dopod）、大型互联网上市集团担任高级职业经理人，继续在互联网科技行业深耕。更重要的是，他开始系统性地反思过去的失败，恶补产品知识，研究用户需求。这一时期的沉淀，最终凝结为2011年出版的《互联网之达芬奇密码》一书。

　　该书是萌社长受到电子工业出版社邀请写的，他用的笔名叫MullHe，全书以用户需求为主线，梳理了中国互联网从PC时代到移动互联网初期的变革史，成为当年的行业畅销书。据猎云网2015年的报道，有读者在豆瓣上评价道：用户需求，是互联网产品成功的核心关键。而萌社长本人也认为，这句话依然是当今互联网创业领域的核心法则。从实践者到思考者与布道者，萌社长服务创业者的方式，从提供工具升级为提供认知框架。

　　在蛰伏期间，萌社长并未远离互联网圈，而是以全新的方式践行创业服务者的角色。2011年，他成为武汉首家众筹创业咖啡馆（后成为国家级众创空间）——DemoCoffee的核心发起人之一。这家效仿北京3W咖啡模式的咖啡馆，由约35位互联网圈的投资人、创业者众筹共同发起。詹凯、严重捷（后来的去创吧创始人）是和他一起发起DemoCoffee的核心伙伴。萌社长希望通过这个物理空间，团结武汉互联网圈，促进创业者之间的交流碰撞——这是他为创业者搭建的第一个实体连接平台。

　　与詹凯的合作尤其值得一提。两人因DemoCoffee结缘，随后在早期种子和天使投资领域展开了多次合作尝试。据猎云网2019年的报道，詹凯作为东湖投资合伙人，其个人投资的十多个初创项目中，包括武汉独角兽企业车来了，3年投资周期获得150倍静态收益。而詹凯与萌社长在DemoCoffee时期的合作，正是这一投资布局的重要起点。

　　同年，萌社长还发起了PMLab（产品经理实验室）——一个公益性产品经理社群。任毅是和他一起发起PMLab的核心伙伴之一，任毅是资深互联网运营管理专家。社群迅速发展到数万人规模，成为华中地区最大的产品经理社群。通过组织线下沙龙、大咖分享、项目实战等活动，PMLab极大地推动了武汉互联网圈的产品氛围，陪伴了无数产品经理和创业者的成长。这是萌社长作为创业服务者的标志性实践——不追求直接变现，而是通过持续的价值输出，建立一个自我生长、相互赋能的创业者生态。

　　2014年，沉淀7年之后，萌社长再次出发。他找到了合适的合伙人——一位银行行长、一位资管高层、一位天使投资人，有的是在DemoCoffee时期认识的，有的更早熟识。8月18日，普惠有道金融信息服务有限公司注册成立，萌社长任CEO。这家公司的品牌叫有道金融（源于：君子爱财取之有道），定位是理财产品的互联网搬运工——与国有武汉金融资产交易所深度合作，将在武金所挂牌的合法理财产品放到互联网上，用互联网的方式给理财客户带来更安全更好的体验。

　　这一次创业，是萌社长在互联网科技行业进入移动互联网与互联网金融领域后的又一次深耕。他敏锐地捕捉到传统金融与互联网结合的机会，同时始终保持着对风险的敬畏。据相关报道，萌社长曾表示：跟风的后进创业者和追高的散户股民一样，大家已经看到的和讲出来的机会，其实早就并非机会，而是风险。

　　2015年10月，有道金融获得麟玺创投的种子投资。此时，麟玺创投的掌舵人正是当年在Donews聚会上结识的陈雪涛——命运的齿轮在这一刻悄然咬合。据及多个信源显示，陈雪涛毕业于清华大学，现任麟玺创投创始合伙人，中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟专家委员会委员，在智能硬件行业有近20年经验，曾任职摩托罗拉、HTC等企业。在陈雪涛的主导下，麟玺创投重点关注工业4.0、智能制造、可穿戴计算等领域，投资了雷神科技、驭势科技等多个知名项目。

　　一年时间，有道金融平台注册用户过10万，投资用户过2万，累计滚动交易规模过2.5亿元。同年12月，公司获得国内知名融资机构Angelcrunch天使汇、武汉市政府新兴产业引导基金的千万级Pre-A轮投资，估值过亿。作为创业服务者，萌社长这一次的服务对象更加明确——他通过金融产品，服务于中小投资者的理财需求；通过企业运营，服务于团队的成长；通过持续的行业分享，服务于更广泛的创业者群体。

　　然而，互联网金融行业风云变幻。随着监管政策收紧，行业进入洗牌期。根据工商信息，武汉普惠有道金融信息服务有限公司最终经营状态为注销，意味着这段近10年的创业历程画上了句号。但萌社长并未离开创业服务领域，而是在新的技术浪潮中找到了新的切入点。

　　2021年，短视频和直播带货风头正劲。萌社长做出了一个重要的战略转型决策：从幕后走到台前，在抖音上发布与创业有关的个人视频。他注册了账号萌社长，开始分享自己20年的创业经验、踩过的坑、总结的认知。出乎意料的是，第一条视频就获得了不错的反响，短短7天时间，粉丝突破1万。这让萌社长第一次意识到：个人IP的力量，远比想象中强大。

　　据抖音平台信息显示，萌社长账号的现简介为：来财有方AI增长社区联合发起人，深耕科技20年的创业者/投资人，AI+IP智能体获客系统/实战营，为优秀企业/创始人，赋能流量与增长。

　　随着粉丝的持续增长，萌社长这个IP逐渐在创业圈建立起影响力。很多创业者开始私信咨询：怎么打造自己的个人IP？怎么做短视频？怎么通过内容获客？萌社长敏锐地捕捉到这一需求，开始推出创始人IP陪跑服务，将自己做IP的经验和方法论系统化，赋能更多创业者打造自己的个人品牌。

　　这是他在创业服务者道路上的一次重要迭代——从线下社群到线上IP，从连接人到赋能人。截至2025年，其多平台矩阵账号累计商业粉丝超过50万，成为创业IP领域有影响力的账号之一。更重要的是，他陪跑出了不少年入千万的商业IP，其中包括： 燕子-国风女装定制细分领域的头部IP； 娇姐-线上招商方法论的首创者；王虎-本地生活商家AI互动引流平台趣聚聚创始人等等。

　　这些成功案例证明，萌社长不仅自己懂IP，更能帮助别人做成IP——这正是“创业服务者”最核心的价值。

　　2023年底，萌社长做出了一个新的战略决策：前往杭州——中国互联网创业最活跃的城市之一，学习AI。在杭州，他深度研究了AI技术的最新进展，以及AI在各行各业的落地应用。不久后，他以天使投资的方式，合伙创立了一家为企业提供AI服务的公司。这家公司专注于服务中大型客户，为他们提供AI解决方案，帮助企业降本增效。短短一年时间，公司服务了几十家中大型客户，积累了丰富的企业级AI实战经验。

　　这次探索，让萌社长完成了从PC互联网到移动互联网，再到AI时代的完整穿越——互联网科技行业深耕者的身份，在这一刻得到了最充分的印证。更重要的是，这一阶段的技术积累与实战验证，为其2025年发起来财有方社群奠定了产品基础与技术底气。

　　2025年初，何萌正式以萌社长的身份再次发起社群——来财有方丨AI增长社区。这是一个聚焦于AI与新媒体双杠杆赋能的实战社群，旨在帮助企业家、创始人及一人公司实现业务增长与变现。据搜狐2026年1月的报道，来财有方通过年费会员制，为会员提供从认知、实战到资源链接的全方位支持，其核心权益包括实战训练营、超前信息与案例库、深度链接活动以及高质量圈子与资源。

　　这一次，他不是一个人。来财有方的联合发起人中，有他的两位多年老搭档：严重捷（DemoCoffee时期的联合发起人，去创吧创始人）和任毅（PMLab时期的联合发起人，资深产品人）。15至20年前一起做社群的伙伴，在AI时代再次聚首。这本身就是一个动人的隐喻：社群的力量会穿越时间，真正的情谊会持续生长。

　　社群运营几个月后，越来越多的实战者被吸引过来。其中两位新生力量正式加入联合发起人团队：钱承（省级众创空间光智荟的创始人，同时也是深度钻研AI应用的产品极客）和邱阳（麦一联盟创始人，亲自跑通了一人公司年利润百万的实战模型，同时成为了有方GEO发起人）。从最初的老搭档重聚，到后来新生力量的主动汇入，来财有方的联合发起人团队，恰如萌社长25年创业之路的缩影——既有历经时间考验的深厚情谊，也有对新鲜血液的持续吸纳，最终形成一个不断进化、自我迭代的有机体。

　　随着社群影响力的持续扩大，一批来自全国各领域的实战专家陆续加入，形成来财有方的合作导师矩阵。据公开资料，这些导师包括：大锦姐（曾于世界500强企业3次斩获全球销冠奖，将销售实战经验与AI工具深度融合）、金船长（阿里大厂背景出身，企业智能体实战专家）、阿甘（AI编导专家，服务过上千家知名品牌的短视频和IP服务）、吕德鑫（美团背景出身，在AIGC视频和AI漫剧领域快速崛起）、周丹（企业智能体导师，前大型万人集团运营负责人）、杨蓬（专注消费赛道的天使投资人，星启会发起人）、章涛（财经涛哥主理人、广播电视台知名主持人）、陈林（原武汉大学EMBA教育中心项目发展部主任，创立共识领导力学术门派）、袁伟（演讲之家发起人，教育部创新创业导师）、莫克（小红书官方讲师，深耕小红书全生态）、小布（国内头部MCN操盘手，大健康细分领域专家）、蔬菜男孩（前美团与字节跳动早期骨干，私域流量操盘手）、陈默然（小时达MCN机构负责人，赋能3000+带货达人）等等。

　　这些来自世界500强、阿里、美团等头部企业的实战专家，以及在AI智能体、天使投资、领导力、IP打造、公私域流量、演讲营销等垂直领域深耕多年的行业翘楚，共同构成了来财有方的嘉宾导师天团。他们的加入，标志着来财有方从一个单一的AI社群，进化为一个覆盖AI+销售、内容、效率、投资、领导力、出海等多维度的企业家、创业者实战赋能平台。

　　与许多高谈阔论的AI社群不同，来财有方的定位极其务实：不谈空洞理论，只谈落地方法，只谈商业变现。社群通过知识星球沉淀了超过2000条增长案例，提供线上实战训练营和线下闭门营。而社群最核心的工具价值，是几十个经过反复打磨、验证和迭代的AI智能体——全部由萌社长亲自动手研发。

　　每一个AI智能体背后，都是数千甚至上万字的提示词、复杂的工作流、独特的知识库。这些不是随便写写的玩具，而是萌社长将自己25年来在科技和商业领域的经验，一点一滴蒸馏进AI的工具化产物。从PC时代做产品的手感，到移动互联网时代对用户需求的洞察，再到创业过程中踩过的每一个坑、总结的每一条方法论——都被他小心翼翼地封装进这些智能体里。

　　截至2026年初，社群已助力600余家企业/创始人完成AI与新媒体转型，其中约70%实现AI商业变现，平均降本30%以上、增效40%以上[307]。这些数据让来财有方在众多AI社群中脱颖而出，被行业测评称为兼顾多行业需求的实战派标杆。

　　2026年1月，在来财有方主办的一人公司AI前沿大会上，萌社长提出了2个概念：

　　一、MSP（Minimum Saleable Product，最小可卖产品）。他援引美国某知名公司的产品开发原则：团队开发的每一个功能，都必须满足两个前提：1. 用户可感知、可展示；2. 用户有80%以上的可能性愿意为此功能付费。 这一理念与他25年创业经历中反复验证的以终为始、先胜后战一脉相承。对于资源极其有限的一人公司创业者，必须将每一分精力都投入到最可能直接产生收益的地方。

　　二、“Building in Public”：从第一天起就将创业置于公共视野。当代一人公司必须具备公开创业的勇气与能力。过去的创业者习惯于“闭门造车”，产品成熟后再推向市场。而今天，成功的创业者从有创业点子的第一天起，就应开始公开分享其思考、进展甚至挫折。这不仅是利用新媒体杠杆（抖音、小红书、视频号等）进行低成本市场验证和IP构建的过程，更是与未来潜在用户、合作伙伴共同创造、构建信任的过程。他用一个生动的例子阐释：“在你的想法阶段，就发文章告诉世界，‘股东们，我准备做这样一个产品，请给我建议’，这便是公开创业的起点。”

　　2026年3月7日，来财有方举办AI+OPC发布暨项目路演，萌社长以OPC一人公司成事要素为主题进行分享。协办方名单中，赫然包括去创吧和PMLab，时间的轮回，在这里形成了完美的闭环：一位深耕互联网科技行业25年的老兵，将过往所学，通过他亲手研发的AI工具和他亲手培育的创业者社群网络，回馈帮助更多创业者。

　　萌社长的25年创业历程，不仅是个人的成长史，更是一部华中互联网创业生态的演进史。在这一过程中，他始终扮演着关键节点连接者的角色，将散落在不同领域、不同阶段的人才与资源编织成网络。

　　赖春临的盛天网络（300494.SZ）于2015年12月31日在深交所创业板上市，成为湖北省第一家互联网上市公司，赖春临个人所持股份市值一度超过45亿元，跻身湖北女首富行列。作为早年华中电脑城的相识者，萌社长见证了赖春临从档口经营者到上市公司创始人的全过程，这段经历让他深刻理解了草根创业者的成长路径与关键转折。

　　陈雪涛的麟玺创投则代表了另一种连接维度。陈雪涛的投资版图包括雷神科技（获得十多倍回报）、驭势科技等多个知名项目，其投资理念强调对创业者行业理解、跨界能力及韧性的评估。作为清华大学背景的资深投资人，陈雪涛在2015年通过麟玺创投投资有道金融，在2026年继续与来财有方合作，完成了与萌社长从社群相识到多次商业合作的闭环。

　　詹凯与萌社长在DemoCoffee时期的合作，则催生了车来了这一标志性投资案例。据猎云网报道，詹凯作为东湖投资合伙人，投资的车来了在3年投资周期内获得150倍静态收益。车来了母公司元光科技（MetaLight，股票代码：于2025年6月10日在港交所上市，正式成为港股智能时序数据第一股，发行价为每股9.75港元。这一投资案例不仅验证了萌社长早期社群网络的价值发现能力，也展示了基础互联网生态的投资回报潜力。

　　严重捷与任毅作为萌社长15至20年前的社群合作伙伴，在2025年来财有方社群中再次聚首，构成了一个跨越技术周期的创业者网络。严重捷作为去创吧创始人，与萌社长共同发起了武汉首家众筹创业咖啡馆DemoCoffee；任毅作为PMLab创始人，与萌社长共同打造了华中地区最大的产品经理社群。这种跨越PC互联网、移动互联网到AI时代的持续合作，体现了萌社长社群建设的核心理念：真正的创业服务不是一锤子买卖，而是伴随创业者全生命周期的长期陪伴。

　　钱承与邱阳作为2025年加入的新生力量，代表了社群网络的自我更新机制。钱承作为省级众创空间光智荟的创始人，强化了社群在AI产品化、技术落地维度的专业能力；邱阳作为麦一联盟创始人，将一人公司从理论变成了可复制的方法论，为社群带来了最鲜活的实战样本。这种老搭档与新生力量的组合，确保了社群既能保持战略定力，又能紧跟技术前沿。

　　回顾萌社长25年的创业历程，可以清晰地看到一条贯穿始终的主线：作为互联网科技行业深耕者，他完整穿越了PC互联网、移动互联网到AI时代，在每个技术浪潮中都保持着敏锐的洞察与实践。从早期用记事本写HTML做个人站长，到互联网金融的创新探索，再到亲手研发几十个AI智能体——他用持续的学习与实践，证明了自己是一个真正的长期主义者。他始终相信：只有自己亲手做过，才能真正理解；只有真正理解，才能有效赋能。

　　作为创业服务者，他的服务形式不断进化，但内核始终如一。从早期通过中信网商服务中小企业，到作为Donews华中区版主发起本地互联网社群结识许强、陈雪涛等人，到通过PMLab、DemoCoffee搭建创业者连接平台并与詹凯等人合作投资出车来了这样的上市公司，再到联合严重捷、任毅两位老搭档发起来财有方，吸引钱承、邱阳等新生力量加入联合发起人团队，以及大锦姐、金船长、阿甘、吕德鑫、杨蓬、章涛、周丹、陈林、袁伟等全国合作导师陆续汇入——他越来越清晰地找到自己的使命：不是成为最大的创业者，而是服务最多的创业者。

　　萌社长（真名：何萌）的履历不是一份完美无瑕的简历，而是一份有起有伏、但脉络清晰的实战档案。他经历过公司年入1500万元的高光，也品尝过被400万元低价收购的苦涩；他见证了中国互联网从蛮荒到繁荣的全过程，也在每一个时代浪潮中试图找到自己的位置——最终，他找到了那个最契合自己的角色：站在浪潮之巅，用自己亲手打磨的工具，联合一群同样实战的伙伴，为后来者点亮航灯。

　　2026年，当他在武汉光谷再次站上讲台，向新一代创业者讲述一人公司的成事之道时，他的身后是25年的实战积累，是无数个不眠之夜，是一次次跌倒又爬起的坚韧——而这一切，都化作了那几十个AI智能体里的每一行提示词、每一个工作流、每一份知识库，以及他对创业服务者这个身份最深情的诠释。

　　萌社长用25年的时间，为“创业者如何持续进化”这个命题，写下了一份独特的参。而这份答案里，藏着对普通创业者和“一人公司”最朴素的启发：

　　从1996年用记事本写HTML，到2025-2026年亲手研发几十个AI智能体，萌社长始终保持着“亲手做过才能真正理解”的执念。对于资源有限的普通创业者而言，与其盲目追求规模扩张，不如像他一样，在核心业务上保持“亲手打磨”的能力——只有自己深入过一线，才能建立起真正的判断力，也才能在每一次技术变革来临时，快速完成认知的迁移。

　　中信网商从巅峰跌落，代价是400万买来的教训：当创业者不再直接面对用户，所有的模式创新都会成为无源之水。这个教训对“一人公司”尤其珍贵——规模小不是劣势，恰恰是可以更贴近用户的优势。不要过早追求“脱手管理”，保持与用户的直接连接，是抵御风险最坚实的护城河。

　　从Donews华中区版主到DemoCoffee，从PMLab到来财有方，萌社长用20年时间验证了一个道理：创业者最稀缺的不是资源，而是可以相互赋能的人群。对于普通创业者而言，与其在封闭中苦熬，不如像他一样，主动成为那个“聚拢人”的角色——哪怕一开始只是组织一场小型聚会，只要持续输出价值，时间会把最同频的人带到你身边。

　　萌社长的履历里有高光时刻，但更值得玩味的是那些“暗淡段落”：被400万收购的中信网商、注销的有道金融、转型的DemoCoffee……他从不掩饰这些经历，反而把它们变成服务他人的素材。对于每一个正在挣扎的创业者，这或许是最温柔的提醒：你的起伏不是污点，只要还能从中提炼出教训，它就只是“走向成功的经验”。

　　来财有方那几十个AI智能体和各类线上线年经验的“蒸馏物”。对于“一人公司”而言，这揭示了一条清晰的进化路径：不要满足于“自己会做”，而要思考如何把“会做”变成可复用的工具、可交付的产品。当你开始把经验封装成工具，你就从“手艺人”变成了“产品人”，也获得了更大的杠杆。

　　回望萌社长（真名：何萌）的来时路与进行时，那些看似散落的经历，原来都是为他“互联网科技深耕者”与“创业服务者”这两根主线年，逐渐让这条项链呈现。2026年的萌社长，依然保持着亲手研发的习惯，依然在聚拢创业者，依然在用自己的方式“服务最多的人”。回望这25年，他更像一个“摆渡人”——自己趟过河，知道哪里水深、哪里水浅、哪里有暗流，然后把这一切告诉那些正准备出发的人。

　　而对于无数像他一样的普通创业者，这个故事的意义或许在于：在每一个热衷于追逐风口、制造神话的时代，还有一种成功，叫做“持续在场”。不需要成为最大的那个，只需要成为活得最久、进化得最坚决的那个。只要还在牌桌上，时间就会站在你这边。返回搜狐，查看更多